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十种意识：包装业的发展（中）皮带轮

四、人才意识

在现代科学技术迅猛发展，使科技与生产的关系愈益密切的今天，尤其要尊重知识、尊重人才。作为科技知识载体的科技人才，是我们包装行业广大职工队伍中非常重要的组成部分，只有尊重与依靠他们，才能使他们的聪明才智得以更充分的发挥。因此，我们各包装企业都要善于培养和使用人才，要舍得花力量，花本钱。各包装企业内部还可以搞些经常性的技术培训、技术比武、技术竞赛和技术考核，建立技术人才档案，把技术进步作为企业职工考核评定职称和晋升职务、晋升工资的重要依据。同时还要用强有力的思想政治工作和必要的物质鼓励相结合的手段来吸引人才，稳住人才，除毛器避免人才外流。这样，我们的包装企业就一定能够得以不断发展。

五、竞争意识

竞争是市场经济的固有特征。实践证明，不竞争，旧的格局难以打破，新的格局难以建立，只有竞争才能充满生机，抓住机遇赢得发展。随着我国经济逐步与世界经济的接轨，因而各种竞争将更趋激烈和更趋多元化、全方位。也就是说，全球性的商品竞争已再不单是传统式的“数量、价格、质量、品种”方面的竞争，而且还涵盖服务、管理、科技含量、信息、环保、款式、外观等诸方面的竞争。因此，我国各包装企业相互间不仅要敢于竞争，而且要勇于冲出国门，走向世界，要敢于同国际包装业竞争，要树立敢于在国际包装大舞台上创一流、争第一的思想，要有独占鳌头的勇气。只有这样，我国包装业才能更加充满生机与活力，其前景才会更加美好。

六、群体意识

马克思主义理论告诉我们，人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。只有充分调动人的积极因素，才能真正把经济搞上去。我认为群体意识包含两层含义：一个是企业领导班子的群体意识。就是说企业的领导班子要成为团结、奋发、开拓、进取的模范，在企业的各方面发挥表率作用。特别是企业的厂长（经理）与党委（支部）书记要处理好相互间的关系。厂长（经理）是企业的法人代表，在生产经营上起全权指挥的作用；书记代表党的基层组织，在企业发挥政治核心领导作用。厂长（经理）与书记要密切配合，团结一心，带领一班人，为着本企业的共同目标而努力奋斗。二是但是职工的群体意识。企业灌封胶水是职工之家，是职工生产与生活的基本保障之所在，职工是企业的主人。因此，企业要经常加强行之有效的思想政治工作，以增强每个职工的主人翁意识，树立“企业与我共兴衰”的思想。这就是说，每个职工都要关心自己的企业，爱护自己的企业，民主管理好自己的企业，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的感，切实培养和建立良好的企业精神。

七、管理意识

每一个企业内部都包含着许多繁杂的子系统，这就要靠强有力的现代化管理手段来把这种繁杂的子系统关系理顺与管好。不同的材料需要不同的夹具主要的是要强化各种基础管理、产品质量管理、机器设备管理、标准化管理、安全生产管理，环保管理以及对人的行为与思想管理等等，不加强这些行之有效的管理就会一盘散沙，难以形成企业整体的战斗力。企业的各因其使用本钱高昂以商业利用进展缓慢等项管理制度，除严格执行国家和地方制定的有关规定与标准外，由于我国已加入WTO，与国际经贸往来将更加频繁，因此，还要严格执行国际相关标准和法规。同时，还要依据各自企业的特点，建立好各种岗位制，强化现代化的管理手段，从而使企业的各项工作逐步走向规章制度化、行为规范化、产品标准化、操作程序化、劳动自觉化。

八、市场意识

增强市场意识是搞好企业的根本出路之所在。我们现在实行的社会主义市场经济。因此，我们的各包装企业一定要面向市场，不仅要面向国内市场，而且要面向国际市场，以市场为导向，市场需要什么就生产什么，市场能容纳多少就生产多少。具体说，就是要把市场需要作为企业一切工作的出发点和归宿。这就要求我们必须随时注意市场调查，时刻把两眼盯在市场上，否则，不搞好市场调查，两眼不盯住市场量尺，势必生产的东西越多填充体系的payne效应主要来自于填料络，产品的积压也就越多，资金周转也就越慢，包袱也会越背越重，路子会越走越窄，企业将缺乏生机与活力。而市场意识的核心是企业的经济效益，效益是企业存在之本。（未完待续）